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无领导小组面试没那么难,3招教你致胜!
2018年09月19日00:00   浏览: 2278次  

无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。小组面试本质上是一个没有项目经理的项目讨论会,但是团队里依旧有人需要完成相应的工作,这些工作按照性质可以分类为:

计划组织

为项目的工作做策划,分解了工作步骤,甚至定义了每个步骤的输出成果,这个其实就是计划行为。而组织则类似分工,配置资源等,鼓励大家发言,听取意见,调和矛盾,找人记录等这就是组织行为。

技巧:

为项目的工作做计划,也就是策划,小明分解了工作步骤,甚至定义了每个步骤的输出成果,这个其实就是计划行为。HR会按照你的计划质量打分。

实际操作

操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一些,但考察言语方面的能力则较少,同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料,对考官的要求和题目的要求都比较高。

技巧:

推动实施,在做好计划之后进行的大脑风波和发言概括记录等都可归于实施,打分点在于你干活的含金量和干活的卖力程度。

排序型

此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分辩论,也有利于考官对应试者的评价,但是对讨论题的要求较高,即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。

技巧:

针对排序型题目,并没有一个固定的排序答案,但是在处理时,需要整理出一个排序原则,然后根据原则以此排序即可,此外,在陈述时,需要先说结论,再说排序,以防止回答没有逻辑!

                                                                                                                                                                                                       来源:北京赛车_北京pk彩票app下载_北京pk赛车彩票网|信誉首选




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